突圍2008

　　2008年是企業麵臨形勢困難的一年 ，美國經濟持續低速、美元大幅貶值及國際原油價格節節攀升給整個經濟運行帶來不小的影響 。國家加大宏觀調整力度 ，推行穩健的財經政策和緊縮貨幣政策 。人民銀行存款準備金一再提高 ，達到前所未有的17.5% 。原材料價格的大幅度上漲 ，用工成本上升 ，融資渠道不順等一係列問題，嚴重困擾著企業的生存 。如何企業在這艱難的困境中突圍 ，求得生存 。針對這一困境 ，企業上下眾誌成城 ， 攻難克艱 ，逆勢博擊 ，再創佳績 。上半年完成粘合襯銷售2580萬米點 ，實現產值1.5億 ，再創新高 。回顧上半年的生產經營情況 ，我認為今年公司打出以下幾張好牌 ： 
　　第一張好牌 ：重抓好外貿拓展工作. 
　　凱時尊龍襯布在國內襯布市場靠價格 、品質優勢已占領了近1/3市場 。上半年內銷市場相對低迷 ，銷量急劇下降 ，但由於公司未雨綢繆早作準備 ，外貿市場異軍突起 ，成為銷售主力軍 。前幾年公司多次實施外貿拓展戰略。但由於缺少過硬的專業人才 ，所以在外銷數量 、價格 、結算上都是被人家牽著鼻子走 。整個出口麵較窄 ，市場銷售量也不大 。為此 ，公司通過各種渠道引進外貿人才 ，從而使公司外貿業務有較大的起色 ，整個外貿市場一年一個台階 。但近二年隨著匯率製度變化 ，人民幣大幅度升值 ，外貿業務普遍難做 ，再加上外貿利潤空間比較小 ，一不小心 ，談好的利潤就要被人民幣上升所折掉 。因此，大部分外貿企業今年的生意有所下降 ，但我們根據粘襯產品市場特性及已積累的經驗分析 ，今年的粘合襯外貿應該比往年要好做 。為規避匯率結算風險 ，公司外貿部對結算方式及時進行調整 ，對一些原先遠期信用證結算的客戶一律采用即期信用證 ，對原先采用少部分訂金的客戶采取大部分前T/T加D/D結算方式 。有效地規避了匯兌損失 ，整個上半年外貿形勢出奇的好 ，1—6月已實際出口交貨值310萬美元 ，增加58% ，而在整個外貿業務交往過程中 ，整體應收款為零 ，一定程度上緩解了企業資金壓力 。
　　第二張好牌 ：節能減排見成效 。 
　　襯布在生產過程中由於使用的原料及生產工藝因素 ，會產生廢氣及汙水 ，同樣在生產過程中要消耗大量的蒸汽 、燃油等 。隨著能源的日益趨緊及國家對環保監管力度的加大 ，節能減排工作重要性尤為突出 。能耗過大一則要造成成本的大幅度上升 ，另一方麵會受到政策的直接製約 。另外 ，在生產過程中 ，如果仍然采用舊工藝 ，老原料對環境影響較大 ，不改進改善將直接決定企業生存 。為此 ，在能源消耗上 ，公司對各種設備采取技術革新 ，采用新工藝使生產消耗下降到低限度 ，今年1—6月我公司萬元產值 ，能耗為200kg標煤 ，在同行中處優先水平 ，在環保上敢於投入資金 ，先後對定型機廢氣和漂洗汙水處理設施進行改造升級 。同時 ，積極采用新工藝 、新材料 ，通過實踐 ，不但降低了成本 ，而且對節能減排起到較大促進作用 。 
　　第三張好牌 ：花巨資完善生產工具配套 。 
　　目前 ，我公司生產全棉坯布都是由自己的織布公司織的 ，而織布公司所織的布原先由於上道生產能力不夠 ，一部分紗線還是要靠外購供應 。這樣一來 ，一方麵由於原料采購點不同生產出成品難免在質量上有一定差別 。另一方麵 ，由於上下道工序不配套 ，造成有限的人力物力資源沒有充分利用 。為使各道工序間能相互平衡 ，在公司資金比較困難的情況下 ，一反社會上盛行的多元投資 ，資本運作的大趨勢 ，咬住粘襯行業不放鬆 ，花巨資實施紡紗改造升級 ，建成氣流紡新項目 。使我們的產業鏈更趨完善合理 。由於有穩固的原料巷地 ，為襯布公司持續穩定生產高質量產品打下了良好的基礎 。 
　　展望2008年下半年 ，我們應對逆流擊浪顯身手 ，當前嚴峻形勢必須有更新思路 。特別是外圍形勢進一步惡化 ，企業麵臨的困難將會更大更複雜 。所以雖然2008年上半年突出了重圍 ，可下半年的路更加艱險 。我們凱時尊龍人必須保持清新的頭腦 ，利清思路振作精神 ，把凱時尊龍做得更大、更強 。